Tirgus attiecību veidošanās mūsu valstī ir nonākusi dabiskā stadijā, kurā vadītājiem sāka būt nozīmīga loma. Uzņēmumu vadītāji, kuri droši stāv uz kājām, zina, kā viņu biznesa panākumi ir atkarīgi no viņu darbinieku efektivitātes. Tāpēc personāla vadības sistēmas attīstība kļūst par attīstības un stabilas izaugsmes atslēgu.
Instrukcijas
1. solis
Pārvaldības sistēmas uzlabošana sākas ar pašreizējās situācijas analīzi. Tas ietver personāla izpēti, darbinieku vajadzību noteikšanu turpmākas motivācijas nolūkā, personāla tabulas iepazīšanu. Šajā posmā ir svarīgi arī izpētīt uzņēmumā esošo stimulu sistēmu. Šeit lomu spēlē ne tikai atalgojuma pa gabalu sistēma, bet arī morālā situācija komandā.
2. solis
Paaugstināt loģistikas līmeni. Darba produktivitāte nekad nebūs augsta, ja darbinieki lielāko daļu laika pavada, lāpot bedrītes vai ja viņi strādā ar novecojušu aprīkojumu. Šajā gadījumā viņš uzskata, ka viņa darbs nav tik svarīgs, jo priekšnieki ekonomē uz darba tehnisko pamatu. Darba ņēmēju kvalifikācijas paaugstināšanai vajadzētu notikt paralēli ražošanas materiālā aprīkojuma pieaugumam.
3. solis
Veiciniet iniciatīvu. Prakse ir parādījusi, ka tur, kur ikvienam ir tiesības izteikties un tikt uzklausītam, ne tikai augsts darba līmenis, bet arī liels darbinieku ideju īstenošanas procents. Attieksme pret to, kur ieguldīts jūsu pašu darbs, kur redzat atdevi, kur viņi klausās, ir pilnīgi atšķirīga no attieksmes, kurā jūtaties tikai kā kāda cita gribas izpildītājs.
4. solis
Uzlabojiet pārvaldības praksi. Tikai tad, kad vadītājs saprot, ka apkārt nav bezsejas izpildītāju masas, bet gan profesionāļu komanda, kad personāls tiks novērtēts kā visvērtīgākais uzņēmuma aktīvs, šī komanda pārvērtīsies par komandu, kas strādā kopējā labā. Izveidojiet kontaktu ar katru padoto, ļaujiet viņam sajust savu vērtību. Organizējiet korporatīvos pasākumus biežāk. Tomēr noteikti saglabājiet pakļautību - ievērojiet distanci, lai izvairītos no pārzināšanas visos hierarhijas līmeņos.
5. solis
Atstājiet personāla nodaļu, lai izstrādātu stimulēšanas pasākumus. Motivējošām aktivitātēm jābūt vērstām uz komandas dalībnieku materiālo un morālo stimulēšanu. Var būt arī sodi, taču, ja jūs nevēlaties apgrozījumu, nepārsniedziet robežu.
