Pārvaldības process nozīmē noteiktu veidu darbību kopumu, kuru mērķis ir racionalizēt un koordinēt organizācijas, kā arī tās elementu attīstību un darbību, lai sasniegtu mērķus, ar kuriem tā saskaras. Tajā pašā laikā viņš risina divus uzdevumus: taktisko, kas sastāv no stabilitātes, efektivitātes un visu vadības objekta mijiedarbības harmonijas uzturēšanas; kā arī stratēģiski, nodrošinot tā attīstību un uzlabošanu.
Instrukcijas
1. solis
Vadības tehnoloģijas galvenie uzdevumi ir: organizatoriskās kārtības un racionālas darba secības izveidošana; nodrošinot subjektu darbību vienotību, konsekvenci un nepārtrauktību, pieņemot lēmumus; vecāko vadītāju līdzdalība; vienota izpildītāju iekraušana.
2. solis
Pārvaldības tehnoloģiju pamatā ir ražošana un informācijas plūsma, zināšanu kopums par augstākā līmeņa darbinieku rīcības metodēm un paņēmieniem vadības darbību veikšanas procesā.
3. solis
Lineāro tehnoloģiju raksturo diezgan stingra atsevišķu fāžu secība (profesionalitāte uzdevumu veikšanā, izpildītāju kvalifikācija, vadītāja kvalifikācija), kas savstarpēji mijiedarbojas un var mainīties saskaņā ar iepriekš plānoto plānu (padziļināta apmācība). To lieto elementāros tipiskos gadījumos ar pietiekamu pārliecību par galīgo mērķi un situāciju, piemēram, kontrolējot vilcienu kustību vai aprīkojuma darbību.
4. solis
Ja nav iespējams precīzi novērtēt uzņēmuma situāciju, tiek izcelta galvenā problēma un iezīmēts nepārprotams mērķis. Šajā gadījumā vadības tehnoloģiju var sazarot. Risinājumi tiek izstrādāti paralēli pa vairākām līnijām. Šī vadības tehnoloģija ir piemērota zinātniskiem pētījumiem.
5. solis
Iepriekšējā fāzē radušos noviržu pārvaldīšanas tehnoloģija ir balstīta uz daļēju pielāgošanu, pārvarēšanu un izmaiņu veikšanu pašā vadības procesā ar izpildītāju spēkiem. Savukārt tikai ar ievērojamu noviržu daudzumu darbā ir nepieciešama galvas iejaukšanās. Šāda pieeja ļaus novērst viņa uzmanību.
6. solis
Kad kontroles process tiek veikts lielas nenoteiktības apstākļos, tiek izmantota situācijas kontroles tehnoloģija. Tas paredz darbības, kas izriet no valdošajiem apstākļiem, kā arī to pielāgošanu, lai varētu nodrošināt visefektīvāko esošo problēmu risinājumu. Šajā gadījumā vadītājs operatīvos lēmumus parasti pieņem, pamatojoties uz pastāvīgu uzraudzību, kā arī uz izmaiņu analīzi, kas notiek organizācijas iekšējā un ārējā vidē.
7. solis
Vadības tehnoloģija pēc mērķiem ir vērsta uz personīgo mērķu sasniegšanas stimulēšanu, ko paši darbinieki formulē kopā ar vadītājiem un fiksē konkrētā dokumentā.
