Karjeras izredzes darba meklētājiem ir tik pievilcīgas, ka daudzi ir gatavi sākt strādāt par nelielu naudu, ja priekšnieks viņiem sola iespēju virzīties augšup. Jūs varat veikt karjeru neatkarīgi no darba devēja solījumiem, tāpēc pietiek ar jūsu neatlaidību un centību.
Instrukcijas
1. solis
Vieglākais un loģiskākais ceļš uz priekšu ir karjera vienā uzņēmumā. Ja šāda iespēja pastāv, to izvēlas daudzi karjeristi. Šajā ceļā jums jāatrod darbs lielā uzņēmumā, kurā ir daudz nodaļu un departamentu, skaidra struktūra un pakļautība. Šādā uzņēmumā parasti katrai pozīcijai ir kvalifikācijas papildinājums: "juniors", "vecākais", "vadošais" vai "galvenais". Tie ir, piemēram, ārvalstu vai kopīgi uzņēmumi, kur jūs ieņemsit katru amatu noteiktu laiku, un, ja nav sūdzību, jūs automātiski paaugstināsit noteiktā biežumā.
2. solis
Šāda vertikāla virzība uz priekšu lielā uzņēmumā būs stabila, bet diezgan lēna karjeras izaugsme. Ja vēlaties paātrināt savu karjeru, vērsieties pie neliela uzņēmuma ar intensīvu darbinieku rotāciju. Šī "universālā karavīra" apmācības metodika ļauj jums pilnībā izmantot firmas darbinieku potenciālu un var palīdzēt veidot savu karjeru, ja jums izdosies sevi pierādīt.
3. solis
Kad profesionālās izaugsmes iespējas viena uzņēmuma ietvaros jau ir izsmeltas, mēģiniet veidot karjeru horizontāli. Meklējiet darbu, pat tajā pašā amatā, bet lielākā un zināmākā uzņēmumā. Pāreja uz to būs jūsu profesionalitātes atzīšana. Šādas karjeras priekšnoteikums būs kvalifikācija un pieredze, ko esat ieguvis iepriekšējā darbā.
4. solis
Tiem, kas ir pārliecināti par savām spējām un ir apņēmības pilni ātri veikt karjeru, var ieteikt karjeras izaugsmi pa diagonāli. Šajā gadījumā jūs ne tikai pārceļaties strādāt uz lielāku uzņēmumu, bet arī saņemat paaugstinājumu, ja jums izdodas pārliecināt vadību par savām profesionālajām spējām. Tas nešķiet tik neiespējami - mazos uzņēmumos speciālistiem ir jāuzņemas plašāks pienākumu klāsts un, ja viņiem ir ambīcijas un atbilstošas profesionālās prasmes, viņi ir gatavi izvirzīties augstākā amatā.
