Lielākajai daļai mūsdienu uzņēmumu ir pilnībā vai daļēji aizliegts sociālajos tīklos darbiniekiem: vietnes ar tām ir bloķētas, tās ierobežo interneta lietošanas laiku un tiek samazināts to savienojuma ātrums ar tīklu. Tas viss ir paredzēts, lai palielinātu darbinieku produktivitāti un neļautu viņus novērst no tiešajiem pienākumiem.
Sociālie mediji kļūst par reālu darba devēju problēmu, jo darbinieki viņiem var veltīt pārāk daudz sava laika. Un ne visi vadītāji ir gatavi samierināties ar šo situāciju, un vēl jo vairāk, maksāt par laiku, ko šāds darbinieks pavadījis internetā. Tomēr sociālajiem medijiem darba vietā ne vienmēr ir tikai negatīvās puses.
Pros par sociālo mediju aizliegšanu
Ne katrs darbinieks var organizēt savu darbību tā, lai viņu nenovērstu sīkumi. Un, ja viņam ir liels kārdinājums sociālo tīklu veidā, viņš var pilnībā aizmirst par darbu un pienākumiem, lielāko daļu savas darba dienas pavadot tērzēšanā un tēmās. Tas jo īpaši attiecas uz tiem uzņēmumiem, kuri nepārrauga savus darbiniekus, nebloķē izklaides vietnes un īpaši stingri neprasa darbiniekiem par viņu darba rezultātiem. Disciplīna šādās iestādēs cieš tāpat kā produktivitāte, tāpēc tā jāievieš visos līmeņos, sākot no vadītāja līdz padotajiem.
Papildus veiktspējas un koncentrācijas samazināšanai sociālie tīkli aizņem daudz laika. Tas nozīmē, ka viņu aizliegums ļauj darbiniekam šīs stundas veltīt darba jautājumiem. Kopā ar to daudzas problēmas nekavējoties tiek atrisinātas ar savlaicīgu ziņojumu un plānu piegādi, virsstundu un steigas darbu trūkumu. Paši darbinieki ir pateicīgi par sociālo mediju izskaušanu un spēju strādāt klusi, katru minūti nepārbaudot jaunus ziņojumus un nemēģinot koncentrēties.
Mīnusi sociālo mediju aizliegšanai
Tomēr pēc šāda ierobežojuma ne viss ir tik rožaini. Darbinieki slikti reaģē uz priekšnieku mēģinājumiem ierobežot viņu brīvību un noslogot uzdevumus katru darba grafika minūti. Tas nozīmē, ka samazinās cilvēku motivācija, viņu lojalitāte un vēlme visus spēkus veltīt darbam uzņēmuma labā. Turklāt daudzi ārvalstu pētnieki uzskata, ka zināms laiks, kas pavadīts saziņā ar draugiem sociālajā tīklā, var lieliski novērst darbinieku uzmanību, dot smadzenēm nepieciešamo atpūtu un uzlādēties, kas nozīmē paaugstināt produktivitāti un novērst cilvēka pārmērīgu darbu. Darbinieki, kuri dienas laikā izmanto šos īsos pārtraukumus, var strādāt aktīvāk un produktīvāk.
Turklāt, ja darbs ir vērsts uz konkrētu rezultātu, nav svarīgi, cik daudz laika cilvēks pavada internetā, ja viņš tiek galā ar savu darbu. Ir pamanīts, ka tie, kas aktīvi izmanto sociālos tīklus, spēj mazāk laika veltīt darbam un paspēj to paveikt laikā īsākā laika posmā. Šādi cilvēki steidzamu darbu laikā ir vienkārši neaizstājami, kad nepieciešama maksimāla koncentrēšanās un darbs jāpabeidz pēc iespējas īsākā laikā. Aizliedzot darbiniekiem izmantot sociālos tīklus, kas nozīmē šādu noderīgu prasmju apgūšanu, vadītājs viņiem un uzņēmumam atņem daudzas priekšrocības.
Turklāt vietņu bloķēšana nepalīdzēs vadītājam pilnībā atņemt darbiniekiem izklaidi: sociālajiem tīkliem varat piekļūt arī caur starpniekserveriem. Un pat tad, kad uzņēmums pastāvīgi izdomā jaunus veidus, kā apiet aizliegumu, sodot darbiniekus par internetā pavadīto laiku, cilvēki atradīs veidu, kā nedarīt darbu, kad viņiem nav vēlēšanās to darīt. Galu galā šajā laikā jūs varat sarunāties ar kolēģiem, dzert tēju, sērfot internetā no sava tālruņa vai lasīt grāmatu. Šajā gadījumā gudrie vadītāji neaizliedz izmantot sociālos tīklus, bet vienkārši jautā darbiniekiem par viņu darba rezultātiem. Kad darbs ir paveikts, varat tērzēt internetā.
